<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="/posts/rss.xsl"?>
<rss version="2.0">
<channel>

<title>https://dlp.loxblog.com</title>
<link>https://dlp.loxblog.com</link>
<description>سایت جامع علمی ,آموزشی,فرهنگی و تفریحی</description>
<language>fa-ir</language>
<generator>loxblog.com</generator>
<copyright>loxblog.com</copyright>


<item>
<title>دانلود کتاب مرجع آموزش فارسی جاوا اسکریپت</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/دانلود-کتاب-مرجع-آموزش-فارسی-جاوا-اسکریپت</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/دانلود-کتاب-مرجع-آموزش-فارسی-جاوا-اسکریپت</guid>

<description><![CDATA[
یک نکته که در مورد این پست باید بگویم این است که کتاب حاضر حاصل تلاش اینجانب(نویسنده پست)می باشد که سه ماه را صرف نوشتن و گرداوری آن کردم&nbsp; وآن را دردوبخش آموزش و پروژه های جاوا اسکریپت تدوین نموده ام.و از شما درخواست دارم هر گونه پیشنهاد و انتقاد خود را در قالب نظرات همین پست ارائه دهید.

یکی از زبان های برنامه نویسی که در حال حاضر بسیار استفاده می شود ، زبان جاوااسکریپت است . این زبان در سال ۱۹۹۵ میلادی توسط فردی به نام برندان ایچ (Brendan Eich) طراحی و پیاده سازی شده است . ساختار کلی جاوااسکریپت شباهت بسیار زیادی به سی پلاس پلاس و جاوا دارد اما این شباهت بیشتر به این دلیل بوده است که یادگیری این زبان برای افرادی که در گذشته از آن دو زبان استفاده می کردند ، آسانتر است .
کاربرد اصلی جاوااسکریپت در طراحی و پیاده سازی سایت ها و صفحات HTML است و به کمک این زبان این امکان برای شما به وجود خواهد آمد که بتوانید به اجزای مختلف درون صفحات اینترنتی دست پیدا کنید و اگر نیاز داشتید بتوانید در آن ها تغییراتی مطابق میل خود ایجاد کنید .توضیحات بیشتر+دانلود در ادامه مطلب&hellip;
استفاده روز افزون از تکنولوژی هایی همچون Ajax و jQuery در طراحی صفحات وب که هسته اصلی آن ها را Javascript تشکیل می دهد به اهمیت یادگیری این زبان قدرتمند برای هرکس که دستی در طراحی وب دارد افزوده است
مشاهده سر فصل ها +دانلود در ادامه مطلب

&nbsp;
&nbsp;
یک  نکته که در مورد این پست باید بگویم این است که کتاب حاضر حاصل تلاش  اینجانب(نویسنده پست)می باشد که سه ماه را صرف نوشتن و گرداوری آن کردم&nbsp;  وآن را دردوبخش آموزش و پروژه های جاوا اسکریپت تدوین نموده ام.و از شما  درخواست دارم هر گونه پیشنهاد و انتقاد خود را در قالب نظرات همین پست  ارائه دهید.

یکی  از زبان های برنامه نویسی که در حال حاضر بسیار استفاده می شود ، زبان  جاوااسکریپت است . این زبان در سال ۱۹۹۵ میلادی توسط فردی به نام برندان  ایچ (Brendan Eich) طراحی و پیاده سازی شده است . ساختار کلی جاوااسکریپت  شباهت بسیار زیادی به سی پلاس پلاس و جاوا دارد اما این شباهت بیشتر به این  دلیل بوده است که یادگیری این زبان برای افرادی که در گذشته از آن دو زبان  استفاده می کردند ، آسانتر است .
کاربرد اصلی جاوااسکریپت در طراحی و پیاده سازی سایت ها و صفحات HTML است و  به کمک این زبان این امکان برای شما به وجود خواهد آمد که بتوانید به  اجزای مختلف درون صفحات اینترنتی دست پیدا کنید و اگر نیاز داشتید بتوانید  در آن ها تغییراتی مطابق میل خود ایجاد کنید .توضیحات بیشتر+دانلود در  ادامه مطلب&hellip;
استفاده روز افزون از تکنولوژی هایی همچون Ajax و jQuery در طراحی صفحات وب  که هسته اصلی آن ها را Javascript تشکیل می دهد به اهمیت یادگیری این زبان  قدرتمند برای هرکس که دستی در طراحی وب دارد افزوده است
سرفصل های کتاب حاضر(به دلیل طولانی بودن فهرست مطالب فقط سرفصل های اصلی در زیر آورده شده اند):

آشنایی با جاوا اسکریپت و مفهوم اسکریپت نویسی

آشنایی با چگونگی استفاده از فرامین جاوا اسکریپت

آشنایی با مفاهیم متغییر ها وداده

نحوه تعریف متغییر در جاوا اسکریپت

آشنایی با کلمات رزرو شده

ثابت ها

معرفی عملگرهای مورد استفاده در JavaScript

نوشتن متن در جاوا اسکریپت

توضیحات جاوا اسکریپت

توضیحات چند خطی جاوا اسکریپت

نمایش پیام هشدار در صفحه با استفاده از جاوا اسکرپت

دکمه ها و موارد استفاده آنها

کادرهای prompt

معرفی دستور شرطی if&hellip;else و کاربردهای مختلف آن

استفاده از دستور if..else if&hellip;else (دستورات شرطی تو در تو)

دستور switch

پنجره های popup

جعبه تایید (Confirm Box)

جعبه اجازه (Prompt Box)

توابع جاوا اسکریپت

نحوه استفاده از حلقه های FOR

حلقه for

نحوه استفاده از حلقه های while

آموزش کار با دستور for&hellip;in

کاراکترهای خاص

آموزش کار با دستور try&hellip;catch

برنامه نویسی شیءگرا

شیء بولی

شیء object match) match)

تابع ()round

تابع ()random

تابع ()min

ثوابت ریاضی

دستورات (متدهای) ریاضی

شناسایی نوع مرورگر کاربر(شیء navigator)

شیء عبارات منظم (RegExp Object)

RegExp چیست

رویداد (event)

رویدادهای مربوط به صفحه کلید

رویدادهای مربوط به ماوس

شیء رشته متنی

چگونگی تغییر دادن سبک متن ها

شیء تاریخ

آرایه ها

اعتبار سنجی فرم ها به وسیله جاوااسکریپت

فیلدهای الزامی

اعتبار سنجی ایمیل

رویدادهای مربوط به زمان در جاوا اسکریپت
&nbsp;
&nbsp;حجم: ۳ مگابایت در حدود ۱۹۰صفحه
 لینک دانلود از سرور مدیا فایر ]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>دانلود آلبوم قالیباف فرج علیپور</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/دانلود-آلبوم-قالیباف-فرج-علیپور</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/دانلود-آلبوم-قالیباف-فرج-علیپور</guid>

<description><![CDATA[
&nbsp;
&nbsp;
دانلود آلبوم قالیباف از فرج علیپور در ادامه مطلب...
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;

حجم : 21مگابایت]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>ضرورت تدوین سیاست‏ها و راهبردهای کارآمد بازار ERP</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/ضرورت-تدوین-سیاستها-و-راهبردهای-کارآمد-بازار-erp</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/ضرورت-تدوین-سیاستها-و-راهبردهای-کارآمد-بازار-erp</guid>

<description><![CDATA[
&nbsp;
طی سال&rlm;های اخیر، در همسویی با روند جهانی، ما نیز در کشور شاهد انعقاد قراردادهایی بزرگ در زمینه ERP با شرکت&rlm;های خارجی بوده&rlm;ایم. علاوه بر آن، چند شرکت نرم&rlm;&rlm;افزاری فعال در این حوزه نیز اعلام داشته&rlm;اند که موفق به انعقاد قراردادهایی در ابعادی کوچک&zwnj;تر با مشتریان خاص خود شده&rlm;&rlm;اند. به هر تقدیر، در یک نگاه اجمالی، اشتیاق نشان داده شده نسبت به این مقوله از جانب بسیاری از مدیران ارشد سازمان&rlm;ها و شرکت&rlm;های بزرگ و متوسط کشور و گرایش وافر به سمت بهره&rlm;گیری از محصولات عمدتا خارجی، زمینه&rlm;ساز بروز ابهامات، بحث&rlm;ها و چالش&rlm;های مختلفی در این عرصه تخصصی شده است؛ به ویژه اینکه مداخله مسئولین هم در رفع موانع برسر راه تولیدکنندگان داخلی و ساماندهی این مقوله راهبردی(استراتژیک) تاکنون محسوس نبوده است. در ادامه، با تحلیلی این موضوع و ارزیابی ابعاد مختلف آن از منظر کارشناسی، سعی به&rlm;عمل خواهد آمد که با تاسی از شعار &laquo;جنبش نرم&rlm;افزاری&raquo;، تکیه به آرمان &laquo;تولید علم&raquo; و تمرکز بر &laquo;سند چشم&rlm;انداز برنامه توسعه بیست&rlm;ساله کشور&raquo;، زمینه برای برون&rlm;رفت از فضای پر ابهام موجود، فراهم گردد.
&nbsp;
&nbsp;
ضرورت تدوین سیاست&rlm;ها و راهبردهای کارآمد بازار ERPطی سال&rlm;های اخیر، در همسویی با روند جهانی، ما نیز در کشور شاهد انعقاد قراردادهایی بزرگ در زمینه ERP با شرکت&rlm;های خارجی بوده&rlm;ایم. علاوه بر آن، چند شرکت نرم&rlm;&rlm;افزاری فعال در این حوزه نیز اعلام داشته&rlm;اند که موفق به انعقاد قراردادهایی در ابعادی کوچک&zwnj;تر با مشتریان خاص خود شده&rlm;&rlm;اند. به هر تقدیر، در یک نگاه اجمالی، اشتیاق نشان داده شده نسبت به این مقوله از جانب بسیاری از مدیران ارشد سازمان&rlm;ها و شرکت&rlm;های بزرگ و متوسط کشور و گرایش وافر به سمت بهره&rlm;گیری از محصولات عمدتا خارجی، زمینه&rlm;ساز بروز ابهامات، بحث&rlm;ها و چالش&rlm;های مختلفی در این عرصه تخصصی شده است؛ به ویژه اینکه مداخله مسئولین هم در رفع موانع برسر راه تولیدکنندگان داخلی و ساماندهی این مقوله راهبردی(استراتژیک) تاکنون محسوس نبوده است. در ادامه، با تحلیلی این موضوع و ارزیابی ابعاد مختلف آن از منظر کارشناسی، سعی به&rlm;عمل خواهد آمد که با تاسی از شعار &laquo;جنبش نرم&rlm;افزاری&raquo;، تکیه به آرمان &laquo;تولید علم&raquo; و تمرکز بر &laquo;سند چشم&rlm;انداز برنامه توسعه بیست&rlm;ساله کشور&raquo;، زمینه برای برون&rlm;رفت از فضای پر ابهام موجود، فراهم گردد.
● ERP چیست؟
از میان تعاریف مختلفی که برای توصیف این واژه وجود دارد، می&rlm;توان متذکر شد که ERP (Enterprise Resource Planning) به معنی &laquo;برنامه&rlm;ریزی منابع سازمان&rlm;&raquo;، نمایانگر سامانه&rlm;ای است جامع، قدرتمند و انعطاف&rlm;پذیر که با هدف بهبود و تسریع عملکرد فرایندهای پیچیده کسب و کار یک سازمان طراحی شده و از طریق ایجاد بستری یکپارچه، ابزارهای لازم و امکانات مدیریتی مورد نیاز، قابلیت تبادل اطلاعات به&rlm;صورت بلادرنگ و مستقیم (Real-time and Online) را بین بخش&rlm;های مختلف درون آن با یکدیگر و نیز با محیط پیرامونی سازمان مربوطه، فراهم می&rlm;نماید. نرم&rlm;افزارهای ERP شاخص دنیا که طی سالیان متمادی در محیط و فضای کاری عملی و با بهره&rlm;گیری از تجارب به&rlm;دست آمده از موفقیت&rlm;های پیشین (Best Practice ها) توسعه یافته&rlm;اند، توسط عرضه&rlm;کنندگان معدودی در جهان به سازمان&rlm;های بزرگ و متوسط متقاضی ارایه می&rlm;گردند. هرچند از لحاظ ساختاری و ترکیب اجزای آن عموما در ظاهر فرق آنچنانی بین اینگونه نرم&rlm;افزارها قایل مشاهده نیست، اما مولفه&rlm;های مختلفی در تعیین اینکه چه نرم&rlm;افزاری برای چه منظوری مناسب&rlm;تر است، دخیل می&rlm;باشند که از میان آنها می&rlm;توان به قیمت، ماهیت فناوری به&rlm;&rlm;کارگرفته شده، پیشینه عملکرد شرکت عرضه&rlm;کننده و نوع دیدگاه آن نسبت به سازمان، درجه&rlm; رعایت استانداردها(شامل استانداردهای امنیتی)، نحوه و کیفیت پشتیبانی از محصول، سازگاری با شرایط قانونی، اقتصادی و محیطی محل پیاده&rlm;سازی، چگونگی تعامل با دیگر نرم&rlm;افزارهای شناخته شده درون و برون&rlm;سازمانی، ابعاد تحت پوشش قراردادن فرایندهای کاری سازمان، سرعت عمل و توان تحمل بار پردازشی سیستم، میزان یکپارچگی لحاظ شده در آن، سهولت به&rlm;کارگیری و قابلیت شخصی&rlm;سازی، وجود مستندات، قابلیت پشتیبانی از زبان&rlm;های مورد نیاز ...، به&rlm;علاوه فهرستی حاوی طوماری از سووال&rlm;هایی که عموما پیش از پیاده&rlm;سازی سیستم از مشتری پرسیده می&rlm;شود، اشاره نمود.
● ماحصل دیدگاهای دست&rlm;اندرکاران پیرامون این موضوع
طبق بررسی&rlm;های به&rlm;عمل آمده، اهم دیدگاه&rlm;های کارشناسی حاکم در این رابطه را می&rlm;توان در قالب طبقه&rlm;بندی&rlm;های زیر مورد ارزیابی قرار داد:
۱) آنهایی که عقیده دارند&rlm; باید بدون مداخله مستقیم دولت، شرایط لازم برای رشد و بهسازی صنایع کشور را از طریق هموار نمودن زمینه&rlm;های ورود محصولات و خدمات خارجی در این حوزه و تخصیص بوجه کافی برای این منظور، فراهم کرد. به اعتقاد آنان با به&rlm;کارگیری بهترین تجارب جهانی در زمینه طراحی، تعریف فرایندها و اجرای موفقیت&rlm;آمیز این نوع سیستم&rlm;ها در کشورهای مختلف جهان تحت شرایط گوناگون اقتصادی و عملیاتی، و تلاش بی&rlm;دریغ فعالان این صنعت در دستیابی به موفقیت و محک پیاده&rlm;سازی سیستم طی سالیان متمادی، هر گونه نگرانی در باره شکست احتمالی پروژه&rlm;های ERP بر پایه استفاده از محصولات ممتاز خارجی امروزه دیگر تقریبا بی&rlm;مورد است؛ به&rlm;ویژه اینکه صدمه شکست چنین پروژه&rlm;ای می&rlm;تواند پیامدهای بسیار ناخوشایندتری را برای اعتبار جهانی تولید&rlm;کنندگان اینگونه سیستم&rlm;ها و دست اندرکاران مربوطه در پی داشته باشد. نظر به اینکه بسیاری از صنایع بزرگ کشور ما تحت لیسانس و یا در تعامل نزدیک با تولیدکنندگان و یا ارگان&zwnj;های خارجی عمل می&zwnj;نمایند، بعضا آنها با ضرورت&zwnj;هایی مواجه می&zwnj;شوند که تطابق با استانداردهای مورد استفاده در سیستم&rlm;های همکاران خارجی را جهت تبادل اطلاعات مورد نیاز ایجاب می&zwnj;نماید. از این&rlm;رو، اکثر مدیران و کارشناسان تصمیم&rlm;گیرنده ما در این حوزه&rlm;ها عملا خود را مقید و ملزم به استفاده از نرم&zwnj;افزارهای صرفا خارجی می&rlm;بپندارند و در نتیجه، سازمان خود را با گزینه دیگری حتی رویارو نمی&rlm;بینند.
۲) آن&rlm;دسته از کارشناسانی که بر این باورند که نکات منفی در قبال به&rlm;کارگیری محصولات خارجی در این زمینه آنقدر مهم و بنیادی&rlm; می&rlm;باشد که مقتضی&rlm;ست هرچه سریع&zwnj;تر دولت پا به میدان نهاده و مانع از آن شود که شرکت&rlm;های خارحی از طریق دست نهادن بر این گلوگاه حیاتی، صنایع عمده کشور ما را تحت سیطره خود درآورند. برخی از این گروه معتقدند که اساسا نیازی به سیستم&rlm;های پیشرفته خارجی وجود ندارد و برخی دیگر، محصولات موجود در کشور را حتی موثرتر از محصولات خارجی می&rlm;پندارد. ظاهرا عده&rlm;ای از تولیدکنندگان نرم&rlm;افزار&rlm;های ERP ما به این فرصت دل بسته&rlm;اند که قانونی گذرانده شود تا به موجب آن ورود محصولات خارجی به کشور ممنوع اعلام شده و در نتیجه، زمینه برای رونق کسب و کار آنها فراهم شود، که البته این را نمی&rlm;توان یک دیدگاه کارشناسانه به&rlm;حساب آورد.
۳) گروه سوم آنهایی هستند که به سازمان&rlm;ها توصیه می&rlm;&rlm;کنند از خرید محصولات منابع برون&rlm;سازمانی -چه خارجی و چه داخلی- پرهیز نموده و خود شخصا مبادرت به توسعه سیستمی در چنین ابعادی به&rlm;طور اختصاصی بنمایند. صرفنظر از وجاهت و یا عدم وجاهت چنین توصیه&rlm;ای که اتخاذ تصمیم در خصوص آن یک فرایند مدیریتی و تابع شرایط خاص محسوب می&rlm;شود، در بلند مدت نمی&rlm;توان منکر آسیب وارده بر شرکت&rlm;های نرم&rlm;افزاری کشور به دلیل همگانی شدن چنین اقدامی شد که این خود جای بحث دارد.
۴) گروه چهارم معتقد است با وجود رشد چشمگیر و ظهور تعدادی نرم&zwnj;افزار کارآمد داخلی در این حوزه طی سال&zwnj;های اخیر، در مجموع نه نرم&zwnj;افزارهای ما از منظر امکانات و توانمندی&zwnj;های مورد انتظار آنچنان قابل رقابت با برخی از محصولات رده بالای خارجی در همه زمینه&zwnj;های کاری هستند و نه اینکه می&rlm;توان اذعان داشت که کارشناسان ما هم اینک از تجارب و تخصص&zwnj;های کافی در این زمینه آنطور که بایست برخوردارند؛ تا آنجا که بشود در این مقطع زمانی بر روی خود اتکایی توان داخلی در همه حالات حساب باز نمود. این گروه بر اساس مطالعه چرخه حیات توسعه سیستم&rlm;های ERP در سایر کشورها بر این باور است که تا رسیدن به حد خودکفایی مطلوب، کشور ما حد اقل به چند تجربه&zwnj;ی مبتنی بر استفاده از محصولات/خدمات خارجی و ایجاد روابط تنگاتنگ با تعدادی از شرکت&rlm;های ذیصلاح تولیدکننده محصول، مشاوره&rlm;ای و پیاده&rlm;سازی پروژه&rlm;های ERP نیازمند است. در غیر اینصورت، امکان رشد این فناوری و انتقال دانش و فناوری مربوطه به داخل کشور &ndash; در جوی رقابتی و هم&rlm;افزا &ndash; دور از انتظار است. با تاکید بر این مطلب که نمی&rlm;توان از روند توسعه و بهره&rlm;گیری از فناوری&rlm;های پیشرفته و تاثیرگذار جهانی غافل ماند، این گروه معتقد است که عامل تعیین&rlm;کننده هرگونه سیاست&rlm;های کلان و ملی ما در این خصوص، انتخاب بین گزینه&rlm;های کلا خارجی و یا کلا داخلی نیست، بلکه مسیر درست، دستیابی به هدفی است که به دنبال آنیم و نگرشی است که برای سیاست&rlm;گذاری در این عرصه مورد نیاز است.
● دلایلی در نفی بی&rlm;اعتقادی نسبت به به&rlm;کارگیری محصولات داخلی
در این بخش سعی می&rlm;شود که به اختصار دلایل اصلی در نفی بی اعتقادی نسبت به به&rlm;کارگیری محصولات داخلی و اثرات آن مطرح شود:
▪ عدم اعتقاد به به&rlm;کارگیری محصولات داخلی توسط بسیاری از مدیران بنگاه&zwnj;های صنعتی و اقتصادی کشور و گرایش کلی به سمت خرید محصولات تماما خارجی با هدف افزایش اعتبار در بازار، در کنار کاهش ریسک اجرای اینگونه برنامه&zwnj;های حساس و سرنوشت&zwnj;ساز، در بسیاری از موارد فاقد توجیه منطقی به&zwnj;شمار می&zwnj;آید، زیرا:
الف) فارغ از اینکه چه محصولی مورد استفاده قرار می&rlm;گیرد، اجرای اینگونه پروژه&rlm;ها به سطح دانش، مهارت&zwnj;ها و میزان تعهد منابع تامین&zwnj;کننده خدمات مشاوره&zwnj;ای و پشتیبانی از سیستم عرضه شده نیز وابسته است. بر این اساس، از آنجا که طرف&rlm;های پیاده&rlm;ساز و پشتیبانی&rlm;کننده از محصولات خارجی عموما شخصیت&rlm;های جداگانه&rlm;ای (مستقل از منبع اصلی تامین نرم&rlm;افزار) می&rlm;باشند، به&rlm;طور منطقی با ریسک مضاعفی از این جهت نیز رو در رو خواهیم بود.
ب) وجود جریانات سیاسی در سطح بین&zwnj;الملل که از یکسو همکاری مستمر منابع خارجی و از سویی دیگر، شرایط مربوط به حق بهره&zwnj;برداری (لیسانس) و حتی نسخه (Version) نرم&rlm;افزار قابل ارایه را تحت تاثیر جدی خود قرار می&zwnj;دهد، عامل دیگری است که بر ریسک این کار می&rlm;افزاید. شایان ذکر است که در اکثر مواقع، صرفا نسخ قدیمی و از رده خارج شده&zwnj;ی نرم&zwnj;افزارهای پیشرفته عرضه می&zwnj;شود و بعضا فروشندگان سیستم&zwnj;های ERP خارجی خود را ملزم به تامین لیسانس برنامه&zwnj;های جانبی و/یا پایه که بعضا پیش&rlm;شرط به اجرا در آوردن برنامه&zwnj;های کاربردی اصلی است، نمی&rlm;نمایند.
▪ به رغم رتبه پایین کشور ما در زمینه شاخص&rlm;های عمومی در حوزه ICT &ndash; همچون شاخص آمادگی الکترونیکی (E-Readiness Index) و یا شاخص آمادگی شبکه&rlm;ای (Network Readiness Index) &ndash; اما طبق شواهد موجود، سطح اعتبار علمی کشور در زمینه بهره&rlm;گیری از فناوری&rlm;هایی چون معماری سازمانی (EA)، مدلسازی فرایندهای سازمانی (BPM)، مهندسی مجدد فرایندها (BPR) و امثال آن که رابطه هر یک از آنها با ERP کلیدی محسوب می&rlm;شود، ظاهرا در سطح منطقه سرآمد و در ابعاد جهانی، به&rlm;طور نسبی قابل قبول و رضایتبخش تصور می&rlm;شود.
▪ هر چند در مجموع فاصله نسبتا زیادی بین تجارب به&rlm;کار گرفته شده در نرم&rlm;افزارهای طراز اول جهانی و نرم&rlm;افزارهای توسعه یافته در کشور به&rlm;چشم می&rlm;خورد، اما با نگاهی روزآمد و غیرمغرضانه به اقدامات صورت پذیرفته در کشور طی چند سال اخیر متوجه پیشرفت&rlm;های عمده&rlm;ای در این زمینه خواهیم شد؛ تا آنجا که می&rlm;شود بر ادعای تعدادی از تولیدکنندگان ما مبنی بر اینکه در بخش&rlm;هایی از یک سیستم ERP جامع حتی به برتری&rlm;هایی از نقطه نظر تکنولوژی (فناوری) نیز دست یافته&rlm;اند، صحه گذاشت. مضافا اینکه طبق شواهد موجود، به&rlm;نظر می&rlm;رسد که اقدامات موثری در کشور در زمینه تعریف Next Practice ها &ndash; با استفاده از تجارب Best Practice ها &ndash; در حال شکل گرفتن است (خاطر نشان می&rlm;دارد که Best Practice در دیگر مشورها را الزاما نمی&rlm;توان Best Practice در کشوری دیگر که تابع شرایط متفاوتی است، به&rlm;حساب آورد).
▪ نظر به اینکه عموم فعالان کشور ما در این حوزه آنهایی به&zwnj;حساب می&zwnj;آیند که به بسط دامنه کاری خود &ndash; با عنایت به جایگاه و فراخور نقشی که تا کنون ایفا می&zwnj;داشته&zwnj;اند &ndash; پرداخته&zwnj; و در این راستا از حمایت&rlm;های دولتی برخوردار نبوده&rlm;اند، لذا دستآورد فوق در چنین شرایطی بی&rlm;شک نوید&rlm;بخش پیشرفت&rlm;های چشمگیر آینده است.
▪ سطوح پایین هزینه&rlm;ها، نبود مشکل زبان، امکان فراهم نمودن خدمات پشتیبانی قابل اتکا و مقرون به صرفه (با عنایت بر این مطلب که پیاده&rlm;سازی سیستم مربوطه را می&rlm;شود سرآغاز مجموعه&rlm;ای از نیازمندی&rlm;ها در زمینه&rlm;&rlm;های مختلف خدمات پشتیبانی به&rlm;حساب آورد)، آشنایی به ضوابط و قوانین حاکم (از قبیل قانون کار، ضوابط استخدامی و احکام پرسنلی) و فرایندهای مالی/ مالیاتی و شرایط تجاری/اقتصادی محلی (بومی)، تسهیل در امر آموزش و تعریف رویه&rlm;های اجرایی، امکان اعمال تمهیدات امنیتی خاص و متمرکزسازی طرف&rlm;های قرارداد (کاهش تعداد آنها)، وجود نیروی کار باهوش و ارزانقیمت، کاهش چشمگیر هزینه&rlm;های دادرسی در صورت بروز اختلافات، و بسیاری از ویژگی&rlm;هایی از این قبیل را می&rlm;توان امتیازاتی به نفع انتخاب محصولات داخلی در نظر گرفت.
● ضرورت اعمال سیاست&rlm;های ویژه توسط مسئولین عالیرتبه
حضور پر رنگ و فعالانه دستگاه&rlm;های مسئول جهت اتخاذ سیاست&rlm;های کارآمد و هدایت مدبرانه این مهم بنا به ضرورت&rlm;های زیر غیر قابل اجتناب است:
▪ با تاکید بر جایگاه ERP به&zwnj;عنوان رکنی کلیدی و موثر در حوزه صنایع مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT Intensive Industries) &ndash; با پیشگامی صنایعی چون خودرو&rlm;سازی، نفت و گاز، و بانکداری که ادامه حیات هر یک از آنها تا حد زیادی به فناوری مذکور وابسته است &ndash;، ذکر این نکته جایز است که نقش دولت&rlm;ها در ممالک پیشرو در رفع موانع و تنگناهای بر سر راه صنایع یاد شده، نه تنها موجب به&zwnj;حرکت در آوردن صنایع مذکور، بلکه توانمند&rlm;سازی و پویایی طیف گسترده&rlm;ای از صنایع وابسته نیز شده است.
▪ برخلاف سایر کلان&rlm;سیستم&rlm;های مورد استفاده، همانگونه که اشاره به&rlm;عمل آمد، ابعاد یک سیستم ERP جامع می&zwnj;تواند کلیه فرآیندهای یک سازمان را به همراه روابط بین آنها در لایه&rlm;ها و سطوح مختلف کاربردی و کاربری در بر گرفته و صنعت مربوطه را به طور کامل به خود متکی سازد. آز این&rlm;رو، گذشته از وارد آوردن بار مالی سنگین بر آن سازمان&rlm;ها، احتمال وابستگی بیش از حد به منابع تامین و پشتیبانی برون&rlm;سازمانی&ndash; به&rlm;ویژه منابع خارجی &ndash; و پیامدها/کارشکنی&zwnj;های ناشی از آن، وجود دارد. درنتیجه، به صرف منافع منسوب به بهره&rlm;گیری از این قبیل سیستم&rlm;ها، قطعا نمی&rlm;توان از این میزان وابستگی سازمان&rlm;های کشور &ndash; به ویژه صنایع محوری و زیر بنایی مملکت &ndash; به شرکت&rlm;های خارجی به آسانی گذشت.
▪ با یک محاسبه ساده در می&rlm;یابیم که در صورت ادامه روند موجود به سمت به&rlm;کارگیری محصولات گران&rlm;قیمت (چند میلیون دلاری) خارجی، کشور ناگزیر خواهد بود که به امید ارتقای بهره&rlm;وری، ظرف پنج تا ده سال آینده مبالغ ارزی سرشاری را صرف خرید چنین محصولاتی بنماید که تنها اختصاص بخش ناچیزی از این مبلغ می&rlm;تواند سرمنشا تحولاتی بنیادین در زمینه توسعه صنعت نرم&rlm;افزاری کشور و ارتقای جایگاه ایران در عرصه ERP جهانی باشد.
▪ نه تنها توسعه یک نرم&zwnj;افزار تمام&zwnj;عیار ERP (در مقیاس Enterprise) از توان و استطاعت مالی و فنی شرکت&zwnj;های متوسط و حتی بزرگ نرم&zwnj;افزاری ما خارج است، بلکه این توسعه نمی&zwnj;تواند در یک لابراتوار در بسته تحقق یابد، زیرا که به یک محیط عملی جهت تبلور و ارتقا به سطح کارایی مورد نیاز، احتیاج است.
▪ اینکه از ارگان&zwnj;های بزرگ خصوصی کشور ما توقع داشته باشیم که به تنهایی بخواهند در جو کنونی این رسک را متقبل شده و متولی انعقاد قراردادی با یک شرکت داخلی جهت توسعه&zwnj;ی کامل یک سیستم جامع شوند، دور از انتظار است.
▪ اینکه می&rlm;شود در شرایطی خاص &ndash; منوط به رعایت استانداردها و اصول پایه &ndash; برخی از اجزا (ماجول&zwnj;ها)ی یک سیستم ERP را از طریق تولید کنندگان مختلف (داخلی و یا خارجی) تهیه نمود و آنها را در کنار یکدیگر و به صورت تلفیقی (Hybrid) به&rlm;کار گرفت، به نحوی که تواما یک سیستم واحد و یکپارچه را تشکیل دهند. شایان ذکر است که یکپارچگی مورد اشاره و نیاز به سیاست&rlm;گذاری در این خصوص از چند منظر قابل تعریف است؛ از جمله، امکان افزودن ماجول&rlm;های جدید، تحت پوشش قرار دادن دیگر فرایندها و یا بخش&zwnj;هایی از یک فرایند، از لحاظ ماهیت و تنوع اطلاعات قابل مبادله بین ماجول&rlm;ها و یا فرایندهای مختلف، و امثال آن.
● پیشنهاد
مقتضی است که سیاست&rlm;هایی را در پیش &rlm;گیریم که مانع از حرکت&zwnj;های بی&zwnj;رویه و تحلیل نشده دستگاه&rlm;های دولتی و یا شر کت&rlm;های خصوصی به سمت خریداری نرم&zwnj;افزارهای صرفا خارجی شود تا زمینه برای رشد دست&zwnj;اندرکاران داخلی در این حوزه(اعم از تولید&rlm;کنندگان، مشاوران، تحلیل&rlm;گران و امثال آن) و ارتقای سطح بهره&rlm;گیری از این فناوری فراهم گردد.
به هر صورت، پیش از بحث در باره جزییات این پیشهاد، باید توجه داشت که اساسا سه نوع مخاطب (مشتری) برای نسل جدید سیستم&rlm;های ERP (ERP II) &ndash; مشتمل بر هسته مرکزی ERP و سیستم&rlm;های جانبی، همچون CRM، SCM، KM، BPM و غیره، تماما در محیطی یکپارچه &ndash; در کشور متصور است:
الف) سازمان&rlm;های بزرگ دولتی و یا ارگان&rlm;ها و نهادهای زیربنایی/محوری وابسته به دولت
ب) ارگان&rlm;ها/مجموعه&rlm;های دولتی که نوع فعالیت آنها عمدتا از منظر خدماتی قابل تعریف است
ج) شرکت&rlm;ها و مراکز بزرگ و متوسط خصوصی با ماهیت&rlm;های کاری مختلف
به&rlm;نظر می&rlm;رسد به صلاح مملکت نیست که گروه&rlm; &laquo;الف&raquo; مجاز به عقد قرارداد خرید محصولات خارجی در این خصوص باشند(بهره&rlm;گیری از تجارب و دانش منابع خارجی مستثنی از این غائله است). این، در واقع، یک فرصت طلایی برای شرکت&rlm;های داخلی است که وارد این بازار شوند. هرچند محدودیت فوق می&rlm;تواند تا حد زیادی برای گروه &laquo;ب&raquo; نیز مصداق داشته باشد، اما باید عنایت داشت که نیاز این گروه عمدتا از طریق استفاده از سیستم&rlm;های مدیریت فرآیندهای کاری (BPMS) &ndash; به عبارتی، سیستم&rlm;های &laquo;شبه ERP&raquo; &ndash; قابل تامین خواهد بود. اینگونه سیستم&rlm;ها که از موتور اجرای جریان&rlm;های کاری (WFM) بهرمند بوده و بر پایه معماری سرویس&rlm;گرا (SOA) بنا نهاده شده&rlm;اند، امکان مدلسازی، شبیه&rlm;سازی، اجرا و پایش فرآیندهای سازمان را فراهم نموده و علاوه بر مکانیزه کردن و خودکار&rlm;سازی فرآیندهای کاری، باعث ایجاد پویایی، یکپارچگی، و اتوماسیون هر چه بیشتر می&rlm;شوند.
با حفظ حق انتخاب برای گروه &laquo;ج&raquo;، لازم است که با به&rlm;کارگیری و اعمال یک&rlm;سری برنامه&rlm;ها و تمهیدات تشویقی و انگیزشی، آنها را ترغیب نمود که حد اقل بخشی از نیازمندی&rlm;های خود را از طریق منابع داخلی تامین کنند.
در مجموع، به&rlm;منظور تقویت بنیه داخلی و دستیابی به بازدهی بالا از فعالیت&rlm;های مبتنی بر کاربرد ERP در کشور (بعضا با بهره&rlm;گیری از محصولات/خدمات خارجی و داخلی به صورت تلفیقی)، اقدام در خصوص مقوله&rlm;های زیر را ضروری می&rlm;نماید:
▪ تعیین مولفه&rlm;&rlm;ها و شاخص&rlm;های اساسی که در انتخاب یک سیستم ERP کارآمد باید مورد توجه قرار گیرند.
▪ استخراج نیازمندی&rlm;های کسب و کار و ایجاد یک پایگاه اطلاعاتی جامع در این خصوص به تفکیک حوزه&rlm;های مختلف صنعت و ایجاد زمینه&rlm;های تعامل بین متقاضیان و تولیدکنندگان محصول/ عرضه&rlm;کنندگان خدمات تخصصی در این حوزه
▪ اقدام در خصوص قانونمند&rlm;سازی، استانداردسازی، شفاف&rlm;سازی و رتبه&rlm;بندی محصولات/خدمات تخصصی قابل ارائه و حمایت از توان داخلی موثر در این رابطه
▪ تلاش در جهت تولید علم و خبرگی، و نیز سازماندهی لازم به منظور ارتقا کشور به جایگاه شایسته
▪ ایجاد و حمایت از مرکزی تخصصی برای هدایت و سیاست&rlm;گذاری در قبال این موضوع
▪ اقدام درخصوص راه&rlm;اندازی مراکز آموزشی، تحقیقاتی و اطاق&rlm;فکرهای اثربخش به منظور تولید و تربیت معماران و کارشناسان خبره مورد نیاز
▪ حمایت از تشکل&rlm;هایی که به&rlm;صورت تخصصی در این زمینه به فعالیت اشتغال دارند.
▪ در راستای اهداف قابل پیگیری کشور در این خصوص، برقراری ارتباط و روابط تجاری موثر با تعدادی از تامین&rlm;کنندگان خارجی محصولات قابل اتکا و مقرون به صرفه در این زمینه و نیز شناسایی و ایجاد زمینه&rlm;های همکاری با آن&rlm;دسته از شرکت&rlm;های مشاوره&rlm;ای/خدماتی خارجی واجد شرایط که قادر باشند شرکت&rlm;های ما را در زمینه&rlm;های مختلف تحلیلی (Analysis)، پیاده&rlm;سازی (Implementation) و نیز ارزیابی (Evaluation) به نحو کارآمدی از مساعدت&rlm;های لازم بهره&rlm;مند سازند.
فرهاد جواهردشتی کارشناس فناوری اطلاعات
اخبار فن&zwnj;آوری اطلاعات ایتنا]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>ارزش تجاری سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/ارزش-تجاری-سیستمهای-برنامهریزی-منابع-سازمان</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/ارزش-تجاری-سیستمهای-برنامهریزی-منابع-سازمان</guid>

<description><![CDATA[
&nbsp;
از زمانی که سیستمهای برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان مورد توجه قرار گرفته&zwnj;اند، نرخ بازگشت سرمایه پیاده&zwnj;سازی این سیستم&zwnj;ها برای بسیاری از سازمانها رضایتبخش نبوده است پیاده&zwnj;سازی این سیستم&zwnj;ها مستلزم سرمایه&zwnj;گذاری بسیار زیادی در تمام ساختار و سطوح سازمان هستند .در حالی که علاوه بر شکستهایی که ممکن است سازما نها در مرحله پیاده&zwnj;سازی با آنها روبرو شوند، مزایا و منافع این سیستم&zwnj;ها بصورت به سختی قابل درک میباشد. به عبارت دیگر در این سیستم&zwnj;ها مزایای غیرمشهود بسیاری وجود دارد که به سادگی نمیتوان آنها را درک نموده و یا مورد اندازه&zwnj;گیری قرار داد. یکی از مواردی که در همایش &laquo; تجربیات پیاده&zwnj;سازی سیستمهای برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان&raquo; مورد بررسی قرار میگیرد، راهکارهایی است تا بتوان با بهره&zwnj;گیری از آنها ارزش تجاری سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان را بیشینه نمود.]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>ERP، کنترل خلاق منابع در مقیاس کلان</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/erp-کنترل-خلاق-منابع-در-مقیاس-کلان</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/erp-کنترل-خلاق-منابع-در-مقیاس-کلان</guid>

<description><![CDATA[

عبارت ERP اصطلاحی است که سال&zwnj;ها در حیطه مشترک تجارت و کامپیوتر رایج است و تلاش برای استفاده از آن جهت بهره&zwnj;گیری بیشتر از امکانات موجود و سازماندهی اطلاعات بچشم می&zwnj;خورد. در اینجا قصد نداریم که شما عزیزان را با جزئیات این مفهوم آشنا سازیم. این مقاله تنها فرصتی به شما می&zwnj;دهد که دامنه وسعت افکار خود را گسترش بخشیده و از آنها در مدیریت آینده فعالیت&zwnj;های خود بهره گیرید. دوستانی که با مقالات اینجانب آشنا باشند، می&zwnj;دانند که قصد نداریم تنها به موضوع خشک مدیریت بپردازیم، بلکه در نظر داریم نتایج ادغام مدیریت، کامپیوتر و نیروی انسانی متخصص را مورد بررسی قرار دهیم. این موضوع توسط کادر محترم رایانه خبر پیشنهاد شد و از آنجا که محدودیت اطلاعات در این زمینه مشهود است، بر آن شدیم که این مفهوم زیبا، کاربردی و همچنین مخاطره آمیز را به زبانی ساده و آشنا تقدیم حضورتان نماییم.

عبارت  ERP اصطلاحی است که سال&zwnj;ها در حیطه مشترک تجارت و کامپیوتر رایج است و  تلاش برای استفاده از آن جهت بهره&zwnj;گیری بیشتر از امکانات موجود و سازماندهی  اطلاعات بچشم می&zwnj;خورد. در اینجا قصد نداریم که شما عزیزان را با جزئیات  این مفهوم آشنا سازیم. این مقاله تنها فرصتی به شما می&zwnj;دهد که دامنه وسعت  افکار خود را گسترش بخشیده و از آنها در مدیریت آینده فعالیت&zwnj;های خود بهره  گیرید. دوستانی که با مقالات اینجانب آشنا باشند، می&zwnj;دانند که قصد نداریم  تنها به موضوع خشک مدیریت بپردازیم، بلکه در نظر داریم نتایج ادغام مدیریت،  کامپیوتر و نیروی انسانی متخصص را مورد بررسی قرار دهیم. این موضوع توسط  کادر محترم رایانه خبر پیشنهاد شد و از آنجا که محدودیت اطلاعات در این  زمینه مشهود است، بر آن شدیم که این مفهوم زیبا، کاربردی و همچنین مخاطره  آمیز را به زبانی ساده و آشنا تقدیم حضورتان نماییم.
● معرفی کلی ERP
نمی&zwnj;دانم آیا تا بحال جمله زیر را از کسی شنیده اید یا نه؟ البته ببخشید که این جمله را عامیانه برایتان می&zwnj;نویسم :
شما باید از همه چیز، یه چیزی بدانید و از یه چیز، همه چیز را!
در حقیقت جمله بالا توصیف وضعیت ERP است. این محصول، برنامه&zwnj;ای است که از تعداد زیادی زیر برنامه تشکیل شده است. هر کدام از آن زیر برنامه ها، خود وظیفه خاص خود را دارند. زیر برنامه ها باید با یکدیگر سازگار باشند و رابط میان ریز برنامه ها باید به گونه&zwnj;ای باشد که بتواند تمامی انواع اطلاعات را به زبانی واحد و مشترک تبدیل نماید. در حقیقت هر کدام از زیر برنامه ها یا ماژول&zwnj;ها، موظف به انجام کار خود هستند. این بدان معنی است که هر برنامه، یک ورودی و یک خروجی دارد. توجه به این نکته نیز خالی از لطف نیست که خروجی هر ماژول (که با احتمال زیاد، در جای دیگری بعنوان ورودی استفاده می&zwnj;شود) باید برای ماژول بعدی قابل فهم باشد.
در حقیقت با وجود ERP در یک شرکت، دیگر نیازی به برنامه های جانبی یا امکانات دیگری نداریم، چون همه برنامه ها و امکانات باید جزئی از ERP باشند و کلیه عملیات توسط آن کنترل و هدایت شوند.
▪ نرم افزارهای مرتبط به ERP
در یک مقاله کوتاه نمی&zwnj;توان محصولات ERP و یا حتی یکی از این محصولات را معرفی نمود. زیرا همانطور که اشاره شد، برنامه ERP می&zwnj;بایست &laquo;کلیه&raquo; فعالیت&zwnj;های مورد نیاز در شرکت را انجام دهد. تنها کاری که در این زمینه می&zwnj;توان انجام داد، معرفی برنامه&zwnj;های موجود و اشاره به ویژگی&zwnj;های آنها است. دوستانی که علاقمند به آشنایی با جزئیات بیشتر هستند، می&zwnj;توانند اطلاعات تکمیلی را از طریق اینترنت مطالعه نمایند.
□ نرم افزار های Open Source در زمینه ERP
▪ Wavelet : بزرگترین نرم افزار کد باز جنوب شرقی آسیا است که بعنوان اولین شرکت سازنده ERP تحت وب، خود را به دنیای نرم افزار معرفی کرده است. این نرم افزار توسط سه فارغ التحصیل دانشگاه کمبریج ساخته شده که از زبان جاوا و دیگر نرم افزارهای کد باز دیگر برای ساخت محصول خود بهره برده است.
▪ Compiere : دیگر محصول کد باز ERP است که از مرورگر Mozilla و دیگر محصولات کد باز در نرم افزار خود استفاده می&zwnj;کند. در این نرم افزار، کاربران می&zwnj;توانند ساختار و قالب اطلاعات را بر اساس نیازهای خود تغییر داده و قالب جدید را مورد استفاده قرار دهند. این نرم افزار نیز از جاوا در ساختار برنامه نویسی خود بهره گرفته است.
▪ ERP۵ : این نرم افزار نیز بصورت کد باز تهیه و در اختیار کاربران قرار می&zwnj;گیرد. زبان برنامه نویسی استفاده شده در این نرم افزار، زبان برنامه نویسی Python است. این نرم افزار انعطاف پذیری فوق العاده ای دارد و امکان تغییر هر کدام از بخش&zwnj;های برنامه، در آن تعبیه شده است.
● سازندگان مطرح نرم افزارهای ERP
▪ Wavelet Enterprise Management Portal : این شرکت، که سازنده محصول Wavelet است، از شرکت&zwnj;های طراحی نرم&zwnj;افزارهای ERP در جنوب شرقی آسیا است که در مرکز آن در حال حاضر در کشور مالزی قرار دارد. کلیه نرم افزارهای طراحی شده توسط این شرکت، برای کار تحت وب برنامه نویسی شده اند.
▪ SAP AG : بیشتر دوستان احتمالا تاکنون نام این شرکت را شنیده&zwnj;اند. این شرکت برزگترین شرکت اروپایی طراحی محصولات ERP است. این شرکت توسط پنج مهندس سابق شرکت IBM در سال ۱۹۷۲ در آلمان تاسیس شد. این شرکت سومین شرکت بزرگ نرم افزاری در جهان است. همچنین نرم افزار SAP بزرگترین محصول نرم افزاری مربوط به تجارت در جهان بشمار می&zwnj;رود.
▪ Oracle Corporation : شرکت اوراکل، یک شرکت بزرگ و جهانی چند منظوره است که در در فیلدهای مختلفی فعالیت دارد. شاید مشهورترین محصول این شرکت، بانک داده آن می&zwnj;باشد و تمامی دوستان با آن آشنا هستند. این شرکت در سال ۱۹۷۷ تاسیس شده و هم اکنون در ۱۴۵ کشور جهان نمایندگی دارد. بعد از بانک داده Oracle ، مشهورترین محصول این شرکت نرم افزار ERP آن است که از خود بانک اطلاعاتی Oracle استفاده کرده است.
▪ Microsoft Business Division : که همان بخش تجاری مایکروسافت است. این شرکت که مثل همیشه سعی نموده همه نوع نرم افزاری داشته باشد، تمامی نرم افزارهایی که قبلا طراحی و روانه بازار نموده بود، بصورت یک مجموعه در آورده و بنام ERP به دنیای علم و تجارت تقدیم کرده است. محصولاتی که Microsoft در نرم افزار ERP خود استفاده نموده، از معجونی از برنامه های زیر استفاده نموده است: Word، Access، Excel، Outlook، PowerPoint، FrontPage، Project و ...
قبل از اینکه کلیه خصوصیات ERP را در قسمت &quot;معرفی&quot;، تمام کنیم، بهتر است به دسته&zwnj;بندی موضوع پرداخته و هر یک را جداگانه بررسی نماییم.
● لیست کلی خصوصیات ERP
▪ وجود ماژول&zwnj;های متعدد
▪ ارتباط ماژول&zwnj;ها با یکدیگر
▪ استفاده از اطلاعات در هر زمان و از هر مکان
▪ نمایش اطلاعات در قالب&zwnj;های مختلف (آمار عددی، نمودارهای خطی، چارتهای سه بعدی و ...)
▪ داشتن قابلیت Real-time
▪ کاربری آسان
▪ پیچیدگی در متد سفارش و نصب
▪ درصد موفقیتِ نامعلوم و هزینه بسیار بالا
▪ سرمایه گذاری بلند مدت و گرفتن نتیجه احتمالی بعد از چندین سال
▪ هزینه و ریسک بالای سفارشی کردن
▪ آموزش کارمندان و هزینه های آن
▪ شکست و یکی از علت&zwnj;ها
● وجود ماژول&zwnj;های متعدد
بصورت کلی ERP، سیستمی است که برای جوابگویی به تمام نیازهای کارمندان و بخش&zwnj;های یک شرکت بزرگ، ناچار است، ماژول&zwnj;های متعددی را برای بخش&zwnj;های مختلف در نظر بگیرد. تشخیص نیاز به وجود هر یک از ماژول&zwnj;ها و فعال کردن آنها به عهده مدیر اجرایی شرکت است. مدیر اجرایی، خود، این اطلاعات را از منابع مختلف و با بررسی مراحل اتوماتیک نشده که در کار گره ایجاد می&zwnj;کند، مورد توجه قرار می&zwnj;دهد.
این ماژول&zwnj;های هر یک موظف هستند، وظایف خود را حتی در صورت جدا شدن از سیستم مرکزی، اگر چه بصورت نسبی، به انجام برسانند. زیر گروه&zwnj;های تشکیل دهنده ERP به زیر شاخه ها و دسته های مختلفی تقسیم می&zwnj;شوند. بعنوان مثال، بخش مالی ماژول&zwnj;های مخصوص به خود را دارد و بقیه بخش&zwnj;ها نیز ماژول&zwnj;های متفاوت خاص دیگری دارند.
● ارتباط با ماژول&zwnj;های دیگر
در قسمت قبل به تعداد بالای زیر مجموعه ها اشاره شد. موضوعی که تقریبا در برای همه شرکت&zwnj;ها صادق است. اما تفاوتی که ERP با دیگر نرم افزارها دارد، تلاش برای بهم پیوستن و ایجاد رابطه تنگاتنگ میان این ماژول&zwnj;ها یا زیرمجموعه ها است. همانطور که قبلا نیز اشاره شد، هر ماژول یک ورودی و یک خروجی دارد (البته خروجی می&zwnj;تواند شکل&zwnj;های متفاوتی داشته باشد ولی همه شکل&zwnj;ها در واقع منشعب از یک مدل بشمار می&zwnj;روند). خروجی ماژول&zwnj;ها ممکن است به عنوان ورودی زیربرنامه دیگری مورد استفاده قرار گیرد. بدین معنی که ممکن است یک ماژول، موارد و اطلاعات ورودی خود را از خروجی یکی از ماژول&zwnj;ها، برداشت نماید.
حال برای سهولت در امر انتقال اطلاعات از یک بخش به بخش دیگر، یا از یک ماژول به ماژول دیگر، می&zwnj;بایست یک قالب و فرمت استاندارد و فراگیر برای تمامی ورودی ها و خروجی ها در نظر گرفته شود تا تمامی ماژول&zwnj;ها بتوانند از آن بهره ببرند. در عمل این کار برای پروژه&zwnj;های بزرگ غیر ممکن است. برای حل این مشکل از یک رابط میانی استفاده می&zwnj;شود که این اطلاعات را از فرمت برنامه مبدا به فرمت رابط میانی تبدیل نماید و سپس اطلاعات تبدیل شده به قالب رابط میانی را به فرمت برنامه مقصد تبدیل نماید.در این سیستم هر برنامه در کنار یک converter یا مبدل عمل می&zwnj;کند که این مبدل، وظیفه تبدیل رفت و برگشت اطلاعات را از و به مبدل به عهده دارد.
در قسمت&zwnj;های بعدی، مشکلات این مبدل، مزایا و نواقص آن&zwnj; را بر خواهیم شمرد. هنگام مطالعه این مقاله فراموش نکنید که خود را بعنوان مدیر اجرایی شرکت خیالی (!) خود در نظر بگیرید و تلاش نمایید آنچه را از نظر می&zwnj;گذرانید، در شرکت خود مورد پردازش قرار دهید، زیرا ممکن است، با فرض اینکه شما جوان باشید و پرکار، ظرف چند سال آینده مجبور باشید برای پیشبرد کارهای شرکت واقعی (!) خود، از این مفاهیم بهره مند شوید. حال به قسمت بعدی توجه کنید.
● امکان استفاده از اطلاعات در هر زمان و از هر مکان
مدیر و مدیران اجرایی برای پیشبرد کارهای خود و رقابت با رقبای خود در دیگر شرکت&zwnj;ها، می&zwnj;بایست اطلاعات مورد نظر خود را در هر زمان و از هر مکان بدست آورند. در غیر اینصورت مدیر، توانایی مدیریت خود را از دست می&zwnj;دهد و یا در بهترین حالت، تصمیمات خود را با تاخیر ابلاغ می&zwnj;کند. هر دو حالت فوق به بیشتر شدن فاصله شرکت با رقبا دامن می&zwnj;زند.
همانطور که شما نیز می&zwnj;دانید، شغل&zwnj;های مدیریتی از پر استرس ترین شغل&zwnj;هاست، مخصوصا اگر این مدیریت، مسئولیت پروژه های چند منظوره را بعهده داشته باشد که این خود به استرس موجود می&zwnj;افزاید.در این شرایط، اگر ERP ، با مطالعه و دقیق برگزیده و وارد سیستم کاری شرکت شود، می&zwnj;تواند در کم کردن استرس و بازدهی بیشتر مدیریت، نقش بسزایی ایفا نماید.
استفاده از اطلاعات در هر زمان بدین معنا است که سیستم باید قابلیت گزارشگیری و نمایش اطلاعات را در هر زمان که مدیر به آن نیاز داشته باشد، در اختیار او قرار دهد. بنابراین گرفتن خروجی از میان میلیون&zwnj;ها رکورد، نیاز به داشتن سرعت بالا دارد. اشاره به این مسئله خالی از لطف نیست که این سرعت بدون بهره گیری از هوش مصنوعی قابل دستیابی نیست، زیرا جستجوی هوشمند اطلاعات، زمان جستجو را Optimize می&zwnj;کند و مجبور نیست، تک تک رکوردها و فیلدها را مورد بررسی قرار دهد.
و اما مکان، تمامی دوستان بدون استثنا می&zwnj;توانند حدس بزنند که فاکتور مکان در دنیای امروز بسیار ساده تر از گذشته شده است. زیرا شبکه های خصوصی و مجازی و اینترنت دسترسی به اطلاعات را از هر مکان، ممکن ساخته است. تنها مسئله ای که باید در این مرحله مورد توجه قرار گیرد، کنترل امنیت در ارسال اطلاعات است. مقوله امنیت در همه جا مهم است، اما هنگامیکه کار به ERP می&zwnj;رسد و رقابت میلیاردی شرکت&zwnj;های بزرگ تنگاتنگ می&zwnj;شود، امنیت جایگاه خاصی پیدا می&zwnj;کند. اصول رمزگذاری یا Encryption داده ها اهمیت ویژه&zwnj;ای می&zwnj;یابد.
نمایش اطلاعات با خروجی&zwnj;های متفاوت (آمار عددی، نمودار خطی و چارت&zwnj;های گوناگون)
ازآنجا که مدیر اجرای و دیگر مدیران شرکت به فراخور نیازهای خود، به گزارش&zwnj;های متفاوتی نیاز دارند، برنامه باید پس از جمع آوری اطلاعات مورد نیاز مدیران، آن داده ها را به شیوه دلخواه آنها تبدیل نماید. از جمله خروجیهایی که گزارش&zwnj;ها بر اساس آنها طراحی می&zwnj;شود، خروجی&zwnj;های زیر است:
▪ آمار عددی با درصد
▪ نمودارهای دو بعدی (خطی، پای، ...)
▪ نمودارهای سه بعدی برای ارزیابی ابعاد مختلفی همچون، زمان، فروش و پیشرفت
یکی از مهترین مسایلی که باید در گزارش&zwnj;ها به آنها توجه ویژه&zwnj;ای داشت، این است که اگر مدیری تمایل داشته باشد، اطلاعات بیشتری در مورد یکی از نتایج داخل گزارش داشته باشد، باید برنامه این امکان را به مدیر بدهد که مثلا با یک کلیک بر روی آن مورد، بتواند به اطلاعاتی جزئی تر دسترسی داشته باشد که پشتوانه تهیه و ارائه آن مورد از گزارش را داشته باشد.
بحث نمایش اطلاعات به شیوه های مختلف نیاز به طرح مسایل متعددی دارد که از حوصله مقاله خارج است.
● داشتن قابلیت Real Time
وجود قابلیت Real Time بصورت صددرصد، بدلیل شرایط و عوامل دخیل در مدیریت و تجارت، تقریبا غیر ممکن است. اما تمامی سازندگان محصولات ERP تلاش می&zwnj;کنند خود را تا آنجا که در توان دارند به درصد مطلوب برسانند یا به سمت آن میل کنند.
● کاربری آسان
بدلیل عدم تخصص مدیران، جهت استفاده از کامپیوتر، طراحی برنامه یا در حقیقت طراحی GUI برنامه باید به گونه&zwnj;ای باشد که این افراد با کمترین مشکل بتوانند به استفاده از نرم افزار اقدام نمایند. طراحی مناسب GUI یا رابط گرفیکی کاربر، مدت زمان آموزش برنامه را نیز کاهش می&zwnj;دهد. این خود به مزایای طرح می&zwnj;آفزاید. کاربر باید بتواند براحتی و تنها با یک نگاه به هدف خود در دستیابی به اطلاعات مورد نظر برسد.
متاسفانه نرم افزارهایی که در ایران طراحی می&zwnj;شوند، از این لحاظ بسیار ضعیف هستند. این ضعف به چند دلیل برمی&zwnj;گردد:
۱) عدم وجود ارتباط میان برنامه نویسان و طراحان با کاربران غیر حرفه ای است.
۲) این است که برنامه نویسان، خودشان کار طراحی GUI را بعهده می&zwnj;گیرند، در حالی که در کشورهای پیشرفته، شرکت&zwnj;های عظیم و مطرح تولید نرم افزار، طراحی GUI ، توسط یک تیم زبده و متخصص انجام می&zwnj;گیرد که در نهایت بعد از برقراری جلساتی میان طراحان GUI و برنامه نویسان، رابط به اصل برنامه پیوند می&zwnj;خورد.
۳) که از مهمترین عوامل بشمار می&zwnj;رود، این است که در کشور عزیزمان، برنامه نویسان جزء افرادی هستند که زیر خط فقر زندگی می&zwnj;کنند!! زیرا اولا قانون Copyright اصلا معنی ندارد. ثانیا برنامه نویس دائما تحت فشار است که برنامه را هر چه سریع&zwnj;تر تحویل دهد، زیرا مشتری در حال پریدن است!! و در آخر اینکه، منابع و تیم مورد نیاز در اختیار برنامه نویس قرار نمی&zwnj; گیرد.
به کرات شاهد بودیم که دوستان عزیز برنامه نویس تمامی کارهای زیر را خود به تنهایی انجام می&zwnj;دهند، در حالیکه تمامی این کارها در شرکت&zwnj;های معتبر توسط تیم های جداگانه&zwnj;ای انجام می&zwnj;شود:
▪ تعریف ماژول&zwnj;ها و میزان تقسیم ماژولی
▪ برنامه نویسی ماژول&zwnj;ها
▪ اسمبل کردن ماژول&zwnj;ها و ساختن برنامه اصلی با کمک برنامه نویسان
▪ طراحی گرافیکی برنامه (زیبا شناختی برنامه و کارهای وابسته به گرافیک)
▪ طراحی GUI (مراحل کار گرافیکی)
▪ تست برنامه
مستحضر هستید که تمامی موارد یاد شده که هر یک توسط تیمی جدا انجام می&zwnj;شود، در اینجا، رفقا، یک تنه (یا حداکثر دو تنه!) تمامی این موانع را پشت سر می&zwnj;گذارند و مشت محکمی به دهان بقیه تیم&zwnj;ها می&zwnj;زنند! البته یک امکان دیگری را که حق مسلم آنهاست نیز به برنامه می&zwnj;افزایند: قفل سخت افزاری و نرم افزاری
● پیچیدگی متد سفارش و نصب ERP
شرکت&zwnj;هایی که تصمیمی برای نصب و سفارش ERP دارند، معمولا دو راه پیش روی خویش دارند:
راه اول: استفاده از یک نرم افزار ERP پیش ساخته و سفارشی کردن آن
راه دوم: ساخت و طراحی برنامه که خود دو زیر حالت دارد:
الف) دادن سفارش ساخت و طراحی به یک شرکت نرم افزاری
ب)&zwnj; ساخت و طراحی برنامه توسط پرسنل شرکت
در حالت اول که شرکت تصمیم می&zwnj;گیرد، برنامه ای را که قبلا ساخته شده، بعد از سفارشی کردن، مورد استفاده قرار دهد، مزایای زیر قابل ذکر هستند:
▪ استفاده از تجربیات گذشته دیگران
▪ سرعت در بکارگیری و عملیاتی کردن نرم افزار
▪ استفاده از بسته های آموزشی چگونگی استفاده از نرم افزار
ولی در عین حال معایب زیر را نیز نباید از نظر دور نگاه داشت:
▪ هر شرکتی ساختار خاص خود را دارد و موفقیت استفاده از یک نرم افزار در یک شرکت، دلیل موفقیت آن نرم افزار در شرکت دیگری نیست. کما اینکه تجربه نیز این امر را اثبات نموده است.
▪ سفارشی کردن محصول ممکن است ناسازگاری&zwnj;هایی را در برنامه اصلی بوجود آورد.
▪ تغییر در برنامه، ممکن است به امنیت برنامه آسیب زند و حفرهای امنیتی جدیدی به برنامه بیافزاید.
▪ سویچ کردن از برنامه&zwnj;ای که شرکت قبل از طرح جدید خود از آن استفاده می&zwnj;کرد به برنامه جدید، در مدت زمانی کوتاه، ممکن است برای کاربران سنگین باشد و در برابر آن مقاومت کنند
در حالت دوم که شرکت به فکر طراحی نرم افزار است، باید یکی از دو راه زیر را برگزیند که اولی سفارش دادن نرم افزار به یک شرکت نرم افزاری است و دومی ساخت برنامه توسط اعضای برنامه نویس و کادر علمی خود شرکت است.
مراحل کار در شیوه اول که همان سفارش ساخت برنامه است، به شرح زیر است:
▪ گفتگو میان اعضای علمی و مدیران اجرایی شرکت با طرف قرارداد، جهت ساخت برنامه
▪ ساخته شدن برنامه پس از تعیین اولویت&zwnj;های کاری (که معمولا از زمان مندرج در قرارداد بیشتر بطول می انجامد)
▪ ارائه برنامه به شرکت و تست شدن آن توسط کاربران
▪ ارجاع برنامه به سازندگان به همراه توضیحات و اصلاخاتی که باید اعمال شوند
▪ ارائه برنامه نهایی بعد از چند مرحله اصلاحات و تست
□ مزایای این طرح:
▪ استفاده از تجربیات تخصصی یک گروه خبره
▪ ساخت و طراحی در مدت زمانی کوتاه&zwnj;تر بدلیل وجود تیم&zwnj;های تخصصی برای انجام جداگانه وظایف
▪ بهره گیری از متدها و تم&zwnj;های استاندارد موجود
□ معایب طرح:
▪ لزوم ارتباط با شرکت سفارش دهنده و آشنایی با روند کار در شرکت که بسیار زمان بر است
▪ تست چند مرحله ای و اعمال اطلاحات بطور مکرر
▪ نیاز به شبیه سازی وضعیت شرکت در محل طراحی نرم افزار
▪ لزوم داشتن ارتباط تنگاتنگ با کاربران جهت جلب رضایت آنها در استفاده از نرم افزار جدید
حال در اینجا به مزایا و معایب طرح دوم که همان ساخت و طراحی نرم افزار در خود شرکت است، می&zwnj;پردازیم.
□ مزایا:
▪ آشنایی کامل طراحان با روند فعالیت و پروسه های اجرایی در شرکت
▪ مدیریت واحد و هماهنگ که توسط مدیر اجرایی شرکت انجام می&zwnj;شود
▪ دسترسی آسان به امکانات شرکت
▪ حرکت قدم به قدم و امکان انجام تست&zwnj;ها بصورتی ساده تر
▪ زمینه سازی برای کابران جهت استفاده از نرم افزار جدید
▪ طراحی و تغییر کلیه موارد بر اساس نیازهای شرکت
▪ آشنایی به کلیه جزئیات کار و اطمینان از امنیت برنامه
□ معایب:
▪ زمان طراحی و برنامه نویسی بسیار بالا است
▪ تجربه کادر برنامه نویسی به قدر کافی نیست
▪ در صورت بروز مشکل و عدم توانایی برطرف کردن مشکل پیش آمده توسط کادر برنامه نویسی در شرکت، امکان تقاضا از شرکت&zwnj;های حرفه ای نرم افزاری برای پشتیبانی و رفع اشکال وجود ندارد
▪ تعداد افراد متخصص به اندازه کافی وجود ندارد
● درصد موفقیت، نامعلوم و هزینه بسیار بالا
بطور کلی، محصول ERP، نرم افزاری است که علاوه بر صرف هزینه بالا، زمانی بسیار طولانی را نیازمند است. این پروژه ها نیاز به سرمایه گذاری بلند مدت دارند. بسیاری از پروژه های ERP بدلیل طولانی تر شدن از زمان تخمینی اولیه، دچار مشکلات مالی شدیدی شده و برخی نیز بصورت ناقص مورد استفاده قرار گرفته&zwnj;اند که منجر به عدم کارکرد مناسب این محصول و بازدهی نامناسب آن برای شرکت شدند.
از آنجا که علاوه بر فاکتورهای علمی، عوامل انسانی نیز در موفقیت پروژه دخیل هستند، تنها قوی بودن استحکامات و بنیان&zwnj;های علمی نمی&zwnj;تواند بعنوان تنها عامل موفقیت شناخته شود. در بخش&zwnj;های بعدی به عوامل انسانی و تاثیر آنها در موفقیت پروژه اشاره خواهد شد.
علیرغم مسایل یاد شده،در صورتیکه پروژه ERP با موفقیت نصب ومورد استفاده کاربران شرکت قرار گیرد، بازدهی و سود دهی بالای آن بسیار چشمگیر خواهد بود. و این موفقیت همان عاملی است که بسیاری از شرکت&zwnj;ها را بسوی ریسک و سرمایه گزاری برای استفاده از این تکنولوژی با در حقیقت مفهوم می&zwnj;کشد.
لازم به ذکر است که نتیجه عملی و مرحله سود دهی ممکن است چند سال بعد از استفاده از این محصول، اثرات خود را نشان دهد. تمامی این محرک&zwnj;ها یا موانع، نقش مهمی در حرکت به جلو و یا عقب گرد در اجرای پروژه را بدنبال دارد.
● هزینه و ریسک بالای سفارشی کردن ERP
سفارشی نمودن نرم افزار طراحی شده بسیار پرهزینه و در بسیاری از شرایط ریسک بالایی دارد و تا آنجا که امکان دارد باید از آن دوری جست. زیربرنامه های ERP ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و تغییر هر کدام از آنها، بی شک نیازمند اعمال تغییرات دیگری در دیگر زیربرنامه ها را بوجود می&zwnj;آورد. سفارشی کردن تا آنجا که ارتباطی با شرکت سازنده نرم افزار دارد، کاری سنگین است و سعی می&zwnj;کنند در روند سفارشی کردن دخالت نکنند تا عواقب آن را متحمل نشوند. از سویی دیگر پرسنل علمی شرکت نیز توانایی لازم جهت سفارشی کردن نرم افزار را ندارند. از این رو سفارشی نمودن نرم افزار ERP معمولا توصیه نمشود مگر در شرایطی که چاره ای غیر آن نباشد.
● آموزش کارمندان و هزینه های آن
یکی از هزینه&zwnj;های سنگین غیر مربوط به روند ساخت برنامه، هزینه آموزش پرسنل است. در قسمت قبل به مسایل مربوط به کاربران و اهمیت جلب رضایت آنها در استفاده از کامپیوتر اشاره نمودیم. تنها مسئله که در اینجا نیاز به بحث دارد این است که آموزش باید سلسله مراتب خاص خود را داشته باشد و هر بخش از سیستم خاص خود پبروی کند. در نتیجه بهترین آموزش در شرایطی محقق می&zwnj;شود که مسئولان آموزش از پرسنل خود شرکت باشد. از آنجا که ERP خود، برنامه سنگینی است، کار آموزش گران و زمان بر است. بهمین دلیل است که مشارکت شرکت در طراحی نرم افزار می&zwnj;تواند کمک شایانی به آموزش کارکنان نماید.
● احتمال شکست بدلیل مقاومت کارمندان و کاربران
در صورتی که تدابیر لازم جهت محبوبیت برنامه برای کاربران، بکار گرفته نشود، ممکن است، مقاومت کاربران، این طرح را به شکست بکشاند. منظور از مقاومت کاربران این نیست که کاربران اعتصاب کنند یا دست از کار بکشند. بلکه کاربران می&zwnj;توانند با عدم استفاده مناسب از برنامه و نگرفتن خروجی&zwnj;های مرتبط، نتایج جدید را که بر اساس برنامه جدید شکل گرفته است، بسطح قابل توجهی کاهش دهند.
یکی از عواملی که باعث بروز این مشکل می&zwnj;شود این است که کاربران مجبور می&zwnj;شوند برنامه&zwnj;ای را که سال&zwnj;ها از آن استفاده کرده اند و کاملا به آن آشنایی دارند را به کناری گذاشته و از برنامه&zwnj;ای جدید، که هنوز کار با آن را بطور کامل فرا نگرفته اند، استفاده نمایند.
همانطور که قبلا نیز اشاره شد، یکی از فواید طراحی برنامه در شرکت این است که کاربران در طول مدت طراحی که زمان نسبتا زیادی را به خود اختصاص می&zwnj;دهد، می&zwnj;توانند بتدریج با عملکرد برنامه آشنا شوند. این آشنایی معمولا در هنگام تست برنامه و نظر سنجی درباره وضعیت برنامه محقق مبشود. یکی از راهکارهای مناسب در جلب رضایت کاربران و تشویق آنها به کار مناسب، گرفتن نظرات آنها در بهبود و راحتی استفاده از نرم افزار است. زیرا کارمندان در صورت مشاهده اعمال تغییرات در برنامه، بنا به درخواست خود، تمایل بیشتری به استفاده از برنامه پیدا می&zwnj;کنند.
شنیدن این داستان یا خاطره که درباره مقاومت کاربران یک شرکت بود، خالی از لطف نیست.
هنگامی که در حال انجام کارهای نهایی نصب نرم افزاری برای شرکتی بودیم که نمایندگی یکی از دانشگاه&zwnj;های انگلستان را در ایران بر عهده داشت. کاربران و منشی&zwnj;های شرکت از اینکه باید برنامه قبلی را که چشم بسته با آن کار می&zwnj;کردند، به کناری بگذارند و فعالیت خود را با برنامه&zwnj;ای جدید آغاز نمایید، ناراضی بودند و چهره آنها خبر از وقوع غمی بس بزرگ می&zwnj;داد. بدنبال راهی بودم که احساس نزدیکی و دوستی با برنامه را برای آنها بوجود آوردم.
در صورتی که افراد غیر حرفه&zwnj;ای برخورد داشته باشید، کاملا آگاه هستید که چقدر از زدن یک کلید اضافه یا کلیک کردن زیادی غمگین می&zwnj;شوند!
تنها راهی که به ذهنم رسید این بود برنامه را بصورتی جزئی با نظرات آنها تغییر دهم تا با مخالفت خود کار ما را خراب نکنند! البته این داستان به سال&zwnj;ها پبش بر می&zwnj;گردد. در آن زمان تقریبا هجده، نوزده سال داشتم و هنوز با اصول مدیریت کامپیوتری آشنا نبودم. بعد از صحبت با آنها و گرفتن پیشنهادهایشان، با اعمال تعداد کمی از نظریاتشان و قانع کردن آنها (بصورتی کاملا دوستانه) برای بقیه موارد، محبوبیت برنامه بنحو چشمگیری بالا رفت. این کار دو نتیجه به همراه داشت، یکی اینکه مرکز مربوطه از کارایی برنامه رضایت کامل پیدا کرد و دیگری اینکه کارمندان و منشی های شرکت با لذت از برنامه &quot;خود&quot; استفاده می&zwnj;کردند، زیرا تغییرات خود را در آن برنامه می دیدند. و احساس می&zwnj;کردند که برنامه بر اساس خواسته هایشان و برای راحتی آنها طراحی شده است.
الان که چهار، پنج سال از وقوع این داستان می&zwnj;گذرد، این اصول را بصورت منطقی تری در کتب آموزشی دانشگاه&zwnj;های اروپایی می&zwnj;یابیم. لازم به ذکر است که این آموزش&zwnj;ها هم اکنون بعنوان جزئی از واحدهای آموزشی دانشگاه&zwnj;ها در رشته نرم افزار کامپیوتر تدریس می&zwnj;شود.

رایانه خبر ]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>ارزیابی آمادگی سازمان برای پذیرش سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان ERP</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/ارزیابی-آمادگی-سازمان-برای-پذیرش-سیستم-برنامهریزی-منابع-سازمان-erp</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/ارزیابی-آمادگی-سازمان-برای-پذیرش-سیستم-برنامهریزی-منابع-سازمان-erp</guid>

<description><![CDATA[

کی از مراحل اولیه برای استقرار سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان، ارزیابی آمادگی سازمان برای پذیرش و بهره&zwnj;برداری مناسب از این سیستم&zwnj;ها است. طی این مراحل، آمادگی سازمانی از ابعاد ساختاری، مدیریتی، انسانی، فنی، زیرساختاری و فرهنگی بررسی شده و مشکلات و مخاطرات احتمالی در جریان استقرار و پیاده&zwnj;سازی سیستم شناسایی می&zwnj;شود، تا با چاره&zwnj;اندیشی برای رفع این مشکلات، زمینه استقرار سیستم فراهم گردد .
تاکنون در سطح بین&zwnj;المللی مطالعات و تحقیق&zwnj;های مختلفی برای ارائه چارچوب&zwnj;های ارزیابی آمادگی استقرار سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان صورت گرفته است. ارائه این چارچوب&zwnj;ها با هدف شناسایی مشکلات و چالش&zwnj;های احتمالی در جریان استقرار سیستم و بهره&zwnj;گیری از تجربیات موفق سایر موارد پیاده&zwnj;سازی برای رفع مشکلات صورت گرفته است . ]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>استراتژی های بهره گیری از سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/استراتژی-های-بهره-گیری-از-سیستم-برنامه-ریزی-منابع-سازمان-erp</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/استراتژی-های-بهره-گیری-از-سیستم-برنامه-ریزی-منابع-سازمان-erp</guid>

<description><![CDATA[

&nbsp;
طی دهه ۱۹۹۰ میلادی بازار سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان در قسمت شرکت&zwnj;های بزرگ به نوعی اشباع شد. علت این امر نیز اقدام اغلب شرکت&zwnj;های بزرگ برای پیاده&zwnj;سازی سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان بود. در این زمان شرکت&zwnj;های عرضه&zwnj;کننده این سیستم به تولید و عرضه قابلیت&zwnj;های اضافی روی آوردند. این قابلیت&zwnj;ها سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان را از یک سیستم درون&zwnj;سازمانی به سیستمی بین سازمانی تبدیل می&zwnj;نمود.سازمان&zwnj;ها برای پیاده&zwnj;سازی سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان دارای انگیزه&zwnj;های مختلفی هستند. این انگیزه&zwnj;ها را می&zwnj;توان در دو دسته کلی مورد بررسی قرار داد. گروه اول، انگیزه برای رفع مشکلات جاری می&zwnj;باشد. رویارویی با خطای هزاره، زیرساختار نامناسب فناوری اطلاعات و سیستم&zwnj;های اطلاعاتی جزیره&zwnj;ای برخی از این عوامل هستند. گروه&zwnj; دوم از انگیزه&zwnj;ها بر بهبود فرآیندهای کسب و کار در آینده تمرکز می&zwnj;&zwnj;نمایند. انعطاف&zwnj;پذیری فرآیندهای عملیاتی، کاهش هزینه&zwnj;های عملیاتی، پاسخگویی سریع به مشتریان، افزایش شفافیت و صحت داده&zwnj;ها و ارتقای تصمیم&zwnj;های مدیریتی برخی از این عوامل می&zwnj;باشند .
&nbsp;]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>شکست‌ها و دام‌های پیاده‌سازی ERP</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/شکستها-و-دامهای-پیادهسازی-erp</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/شکستها-و-دامهای-پیادهسازی-erp</guid>

<description><![CDATA[

&nbsp;
سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان، به این امید که بتوانند عملکرد سازمان را در حوزه&zwnj;&zwnj;های کلیدی مانند سوددهی، اثربخشی و دقت در داده&zwnj;ها و گزارشات سیستم&zwnj;های اطلاعاتی بهبود بخشند، خریداری و نصب می&zwnj;گردند. فروشندگان سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان معمولاً به خریداران قول بازگشت ۱۰ الی ۱۵ درصد سرمایه، افزایش رضایت مشتری و سایر مزایا&zwnj;ی ارزشمند را می&zwnj;دهند. گروه متا در گزارشی که براساس مطالعه تجربیات در نقاط مختلف جهان صورت گرفته، اعلام نموده است که نصب و پیاده&zwnj;سازی موفق یک سیستم&zwnj; برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان، بطور متوسط ۲۳ ماه زمان و ۱۵ میلیون دلار هزینه بدنبال دارد. شرکت&zwnj;&zwnj;هایی که سیستم&zwnj; برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان را پیاده&zwnj;سازی می&zwnj;نمایند در سال&zwnj;های اولیه بهبود خاصی را حس ننموده و حتی برخی از شرکت&zwnj;ها کاهش کارایی را تجربه می&zwnj;نمایند. خطا در مهندسی مجدد فرآیندها، خطاهای مدیریتی در انتخاب سیستم مناسب، خطا در نگاشت و اعمال تغییرات بر روی سیستم&zwnj;ها، خطا در تخمین زمان و منابع مورد نیاز و کمبود آموزش کاربران نهایی از مهمترین دلایل کاهش کارایی در این سازمان&zwnj;ها می&zwnj;باشد. این موارد باید در زمان برنامه&zwnj;ریزی پیش&zwnj;بینی شده، لیکن رعایت تمام این عوامل در اجرا، غیرممکن خواهد بود . ]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>پیاده‌سازی ERP در شرکت فولاد جنوا (تغییر در روش انجام کسب و کار)</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/پیادهسازی-erp-در-شرکت-فولاد-جنوا-تغییر-در-روش-انجام-کسب-و-کار</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/پیادهسازی-erp-در-شرکت-فولاد-جنوا-تغییر-در-روش-انجام-کسب-و-کار</guid>

<description><![CDATA[

کارخانه فولاد جنوا که در وینیارد یوتا واقع شده است، تنها کارخانه یکپارچه تولید فولاد در غرب رودخانه می&zwnj;سی&zwnj;&zwnj;سی&zwnj;پی است که در سال ۱۹۹۸ بالغ بر ۲۴۰۰ کارمند و کارگر داشته است .مشتریان این شرکت عمدتاً در غرب و مرکز ایالت متحده قرار دارند و حدوداً سه چهارم فروش جنوا ورق و صفحه&zwnj;های فولادی است و مابقی کویل و لوله است.
در سال ۱۹۹۷ شرکت جنوا به منظور شناسایی وضعیت حال حاضرشرکت و مشکلات پیش رو جهت اطلاع از حجم نیازمندی های سازمان برای رشد ، مجموعه تلاشهایی برای انجام مهندسی مجدد در سطح سازمان به نام پروژه دلتا را شروع کرد. شرکت جنوا با توجه به نتایج پروژه دلتا، راهکار بهینه جهت برون&zwnj;رفت از بحران&zwnj;های موجود در سطح سازمان را در استفاده از سیستم&zwnj;های مدیریت منابع سازمان شناسایی نمود .

کنفرانس سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان
&nbsp;]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>انتخاب نرم‌افزار مناسب برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)</title>
<link>https://dlp.loxblog.com/انتخاب-نرمافزار-مناسب-برنامهریزی-منابع-سازمان-erp</link>
<guid>https://dlp.loxblog.com/انتخاب-نرمافزار-مناسب-برنامهریزی-منابع-سازمان-erp</guid>

<description><![CDATA[

یکی از مراحل استقرار سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان، انتخاب نرم&zwnj;افزار مناسب است. طی فرآیند انتخاب نرم افزار، از میان محصولات موجود در بازار، موردی که بیشترین انطباق با نیازمندی های سازمان را داشته باشد، انتخاب می شود. با توجه به اینکه نیازمندی&zwnj;های سازمان در زمینه سیستم برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان، بسیار تفصیلی و گسترده بوده و محصولات ارائه شده نیز دارای ویژگی&zwnj;ها و قابلیتهای مختلفی هستند، انتخاب نرم&zwnj;افزار در استقرار سیستم، مقوله بسیار مهمی می&zwnj;باشد. سیستم&zwnj;های برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان در ابتدا عمدتا برای سازمان های تولیدی عرضه می&zwnj;شدند.
لیکن در حال حاضر تولیدکنندگان این سیستم&zwnj;&zwnj;ها، محصولاتی را منطبق بر نیازمندیهای صنایع خاص عرضه نموده&zwnj;اند. هم اکنون کمتر صنعتی را می&zwnj;توان یافت که سیستم برنامه&zwnj;ریزی منابع سازمان در آن نفوذ نکرده و توسعه نیافته باشد. فرآیند انتخاب نرم&zwnj;افزار با توجه به کسب و کار اصلی و نیازمندیهای کلیدی سازمان، از میان محصولات موجود به جستجو پرداخته و محصول مناسب انتخاب می شود. در مراحل انتخاب نرم&zwnj;افزار بررسی می شود که در محدوده کسب و کار سازمان چه سیستم هایی عرضه شده&zwnj;اند و هرکدام دارای چه ویژگی&zwnj;ها و توانمندی&zwnj;هایی می باشند. ]]></description>

<pubDate>Fri, 26 Jun 2026 01:52:37 +0330</pubDate>
</item>


</channel>
</rss>

